拂曉新聞網(wǎng)--拂曉報訊  2023年以來，蕭縣19個社區(qū)探索實施治理與物業(yè)管理有機融合發(fā)展新模式,，建立“黨組織領(lǐng)辦下的紅色物業(yè)”,，打通物業(yè)服務(wù)企業(yè)與社區(qū)管理壁壘,，確保黨組織的工作觸角有效延伸到社區(qū)，不僅將住宅小區(qū)打造成安全有序,、整潔舒適,、和諧宜居的美好家園，也大大提升了社區(qū)的綜合管理服務(wù)水平,，溫暖了萬家燈火,。

堅持黨建引領(lǐng)，建強物業(yè)隊伍,。鳳城街道每個小區(qū)的入口處都貼著一張告示,，上面清楚地注明安保人員姓名、電話等,。鳳城街道黃安子社區(qū)的保潔員劉阿姨說：“自從社區(qū)配置‘紅色物業(yè)’以來，現(xiàn)在安全保衛(wèi),、樓道管理,、環(huán)境衛(wèi)生等都有專人分管，服務(wù)好了,，矛盾少了,?！?/p>

為打造務(wù)實高效的“紅色物業(yè)”隊伍，蕭縣19個社區(qū)健全組織體系,。由社區(qū)黨組織書記擔(dān)任物業(yè)法定代表人,，擇優(yōu)聘任政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)能力強,、服務(wù)意識強的“三強型”社區(qū)黨員,，擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理，分設(shè)安全保衛(wèi),、樓道管理,、環(huán)境衛(wèi)生、交通疏導(dǎo),、工程維修等“五類管家”,，形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織管理體系,。實行交叉任職,。推動成立物業(yè)黨支部，將黨建工作寫入物業(yè)章程,，吸納小區(qū)黨支部書記,、委員兼任物業(yè)財務(wù)、監(jiān)督,、運營等管理人員,，實現(xiàn)社區(qū)、小區(qū)黨組織與物業(yè)“雙向進入,、交叉任職”,。配強服務(wù)隊伍。由物業(yè)經(jīng)理牽頭組建運營組,、財務(wù)組,、監(jiān)督組等管理團隊，并從社區(qū)熱心居民,、退役軍人,、低收入居民中招聘物業(yè)服務(wù)人員，形成“自己家園自己管理”的工作局面,。

創(chuàng)新管理模式,，著力惠民利民?！耙郧稗k紅白事情,，小區(qū)居民最擔(dān)心的就是沒地方辦、沒人幫忙,，常常需要請老家人來操辦?，F(xiàn)在不一樣了,，我們社區(qū)設(shè)立了移風(fēng)易俗服務(wù)中心，里面有近1000平方米的場所,，桌椅,、廚具、音響設(shè)備等一應(yīng)俱全,，供轄區(qū)居民辦理紅白事無償使用,，以引導(dǎo)社區(qū)居民簡事簡辦，樹立文明新風(fēng),。2023年以來,，移風(fēng)易俗服務(wù)中心已攜手‘紅色物業(yè)’為居民辦理紅白事50余場，費用比過去節(jié)約100余萬元,，獲得了廣大群眾的高度認可和贊揚,。”蕭縣龍城鎮(zhèn)龍霄社區(qū)負責(zé)人蔣金全介紹,。

為加強小區(qū)管理,，最大限度釋放“紅色物業(yè)”的服務(wù)效能，蕭縣按照“規(guī)模相當(dāng),、距離適當(dāng),、需求相似”的標準，依托網(wǎng)格化管理,，將19個社區(qū)的老舊小區(qū)合理劃分成若干個物業(yè)服務(wù)單元,，由黨組織領(lǐng)辦物業(yè)兜底管理。制定《關(guān)于推廣“紅色議事廳”議事協(xié)商制度的實施方案》,，細化業(yè)務(wù)主管部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)小區(qū)黨組織,、業(yè)主委員會,、物業(yè)公司、業(yè)主6方責(zé)任,，建立“1+6+N”制度體系,。以群眾急難愁盼、基層亟待破解等共性難題為導(dǎo)向,，通過“紅色議事廳”召集各方溝通交流,、議事商討，并按照“小區(qū)吹哨,、部門報到”工作模式,，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子、社區(qū)小區(qū)黨員、“紅管家”志愿服務(wù)隊,、物業(yè)從業(yè)人員、新就業(yè)群體,、社會組織志愿者等向小區(qū)下沉,，及時收集居民訴求問題，制定《居民服務(wù)需求項目清單》,，開展紅白事幫辦,、安全隱患排查整治、環(huán)境改造,、電動車亂停亂放治理等各項服務(wù)活動,。目前，已開展各類服務(wù)活動120余次,。        （張祖北）