近年來,，埇橋區(qū)供銷社以鄉(xiāng)村振興為目標，以服務“三農(nóng)”為抓手,，不斷深化基層組織建設,、農(nóng)業(yè)社會化服務、縣域商品流通,、社有資產(chǎn)管理等方面的綜合改革,，并取得突出成效。先后榮獲省供銷社系統(tǒng)先進集體,、省供銷社綜合業(yè)績考評一等獎,、全省縣域流通服務體系建設和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務單項獎等榮譽，連續(xù)3年在市供銷系統(tǒng)綜合考核中位列首位,。近日,，埇橋區(qū)供銷社獲得“全國供銷合作社系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號。

規(guī)范基層組織體系

提升流通服務水平

埇橋區(qū)供銷社大力開展基層組織規(guī)范化創(chuàng)建,，統(tǒng)籌發(fā)展村級綜合服務社,，領辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社。截至目前,，建成202家村級供銷社,，實現(xiàn)全區(qū)329個行政村（居）供銷社全覆蓋,；按照《埇橋區(qū)供銷合作社聯(lián)合社推進鎮(zhèn)（街）基層供銷合作社建設實施方案》，積極推進鎮(zhèn)級供銷為農(nóng)服務中心建設,，預計2024年底建成鎮(zhèn)級供銷為農(nóng)服務中心5個,，因地制宜探索基層社資產(chǎn)、財務,、人員,、考核等的統(tǒng)一管理。

緊跟全國統(tǒng)一大市場建設步伐,，深度融入“強縣域”行動,，開展縣域流通服務網(wǎng)絡建設提升行動，完善以流通骨干企業(yè)為支撐,，市區(qū)為樞紐,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為節(jié)點、村級為終端的區(qū)鄉(xiāng)村三級商貿(mào)流通服務網(wǎng)絡,，全系統(tǒng)累計建成區(qū)域農(nóng)資配送服務中心6個,、種子配送中心1個和糧食集散中心1個，年實現(xiàn)農(nóng)資銷售14萬噸,、120萬斤小麥良種,、糧食購銷5.4萬噸。

聚焦農(nóng)產(chǎn)品流通主業(yè),，建立產(chǎn)銷對接長效機制,，發(fā)揮“云對接”優(yōu)勢，加快推進農(nóng)超,、農(nóng)企對接,，建立農(nóng)特小食品集散中心2個，建設低溫冷藏庫容4000立方,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）大型綜合超市17家,、村級（社區(qū)）供銷直營店及村級綜合服務社122個、蔬菜產(chǎn)地集散中心3家,。

延伸服務領域,，拓展服務半徑，通過招商引資,，培育壯大優(yōu)勢特色生產(chǎn)基地,，打造農(nóng)畜特產(chǎn)品特色基地、果蔬生產(chǎn)基地共3家,。開放辦社,，打造物流平臺，促進村級綜合服務社提檔升級,，提高商品的配送率和行政村覆蓋率,，通過戰(zhàn)略合作,，提高物流配貨運輸能力，更好地服務流通網(wǎng)絡建設,。

加強地區(qū)合作,，組織參加“蘇州供銷大集”“合肥供銷大集”“宿州供銷大集”等各類產(chǎn)銷對接活動。探索“村級收集+鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉運+市縣處理+基地綜合加工利用”的再生資源回收利用體系,，成立宿州市埇橋區(qū)再生資源回收利用協(xié)會,，入選中華全國供銷合作總社縣域流通服務網(wǎng)絡強縣培育名單。

打造社會化服務體系

拓展為民服務領域

順應農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生的深刻變革,，實施農(nóng)業(yè)社會化服務惠農(nóng)工程,，構建以供銷合作社聯(lián)合社為主導、合作經(jīng)濟組織為基礎,、社有企業(yè)為龍頭,、基層組織為骨干、社會力量為補充的新型農(nóng)業(yè)社會化服務體系,。開展全程農(nóng)業(yè)托管服務,，通過從生產(chǎn)廠家直接采購農(nóng)資，減少了中間環(huán)節(jié)保證價格優(yōu)勢,，從源頭上杜絕化肥,、農(nóng)藥、種子等假冒偽劣坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象的發(fā)生,，“農(nóng)民外出打工,，供銷合作社為農(nóng)民打工”品牌得到了各方點贊。

大力推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務試點項目,，開展“菜單式”“保姆式”土地托管服務,，將服務鏈條延伸到測土配方,、統(tǒng)防統(tǒng)治,、農(nóng)技推廣等領域，拓展到耕,、種,、管、收,、加,、貯等各個環(huán)節(jié)。2024年,，全區(qū)開展農(nóng)業(yè)社會化服務面積35萬畝,，較上年增長21.56%。

以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務試點項目為牽引,，創(chuàng)新供銷社服務組織+村黨組織領辦合作社“雙社聯(lián)動”合作模式,，推動耕地集中連片作業(yè),，使用優(yōu)質(zhì)化肥、測土配肥,，控制化肥使用量,，減少肥料面源污染，每畝減少化肥使用量5%-10%,；統(tǒng)防統(tǒng)治科學用藥,、精準用藥，降低農(nóng)藥使用量10%-15%,，低毒低殘留農(nóng)藥使用率達90%以上,。2024年，區(qū)供銷社爭取中央財政支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務項目資金1748萬元,，糧食作物平均每畝增產(chǎn)10%-20%,，每畝糧食作物節(jié)支增效100-200元，有效增加農(nóng)民群眾和村集體經(jīng)濟收入,。

完善社有資產(chǎn)管理體系

增強為農(nóng)服務能力

堅持社企分開和社有資本向為農(nóng)服務主業(yè)集中,，培育壯大社有企業(yè)，一體推動社有企業(yè)集團化建設,、公司制改革,，建成區(qū)供銷集團有限公司及所屬子公司為支撐的經(jīng)營服務體系，實行市場化的用工制度和薪酬分配機制,。

穩(wěn)妥推進企業(yè)改制,，大力推進產(chǎn)權改革，通過公開拍賣,、公開招租及推進舊房征遷補償,，有效解決資金短缺問題，截至2024年11月,，社屬第一工業(yè)品公司改制所需405萬元資金已兌付380萬元,，改制工作取得階段性顯著成效。

全面清查原31家基層供銷社,、19家直屬公司,、5家軋花企業(yè)等社有資產(chǎn)，厘清產(chǎn)權關系,、明確資產(chǎn)現(xiàn)狀,，確保賬實相符、賬果相符,。分期分批,、先易后難處置歷史遺留問題，對系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)存在產(chǎn)權屬混亂等問題進行全面梳理，成功收回一批基層社企業(yè)長期被侵占的資產(chǎn),。記者 夏冕